民联集团召开2019年上半 年工作总结暨下半年工作计划会

2019-07-30 14:00:00
朱友全
原创
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2019年7月27日上午,民联集团2019年上半 年工作总结暨下半年工作计划会,在集团23楼会议室召开,集团各板块、各部室 全体员工参加会议。

会议由 总裁张兴堂主持,易瑞项目、商业保理公司、商业航天项目、能源发展公司、产业园区板块、航天科技产业研究院、综合管理部、财务管理部、风控管 理部负责人依次汇报了2019年上半 年工作情况及下半年工作计划。每位员 工结合自身工作,就公司 发展提出了诸多有益建议。

总裁张 兴堂在各单位发言后做最后总结:

2019年上半年成绩斐然: 一是集 团不断发展壮大。机构设置逐步完善,人员队伍不断增加,各专业人才陆续加入,填补了 各板块发展的需要,同时在 发展中培养了人、锻炼了人。 二是各 板块业务快速推进。易瑞国 际电商顺利搬迁;商业保 理业务有序推进;大地飞 天项目进入实质性开发阶段;能源贸 易板块达成初步意向并完成相关手续办理;商业航 天项目落地西海岸。 三是内 部管理水平显著提升。2019年上半 年逐步建章立制,条线管理逐步清晰,制度化管理成效显著。OA系统各 业务模块流程搭建良好,规范了工作流程,分清了条线管理,提高了工作效率,提升了管理水平。

上半年成绩的取得,得力于 股东们的大力支持,得力于 董事会的正确决策,更离不 开全体干部员工埋头苦干的辛勤付出和脚踏实地的开拓创新。在看到成绩的同时,也应该 意识到我们工作中的不足,需要针 对性的持续改进和继续完善。

结合公 司年度经营目标,总裁安 排部署了集团各单位2019年下半年工作计划,并提出总体要求: 一是加强规范化管理。2019年是民 联集团的管理提升基础年,各单位 要树立现代化企业管理理念,以项目落地为主,以“一切有利于管理,一切有利于培养队伍,一切有利于提高效率”为原则,结合各 板块业务开展情况,逐步建 立内部管理制度,理顺工作流程,完善管理机制。 二是树 立风险防范意识。项目投 资前要深入研究、多方调查,科学论证;项目运 营中要及时跟进,全面掌控;项目结 束后要总结经验教训,形成可 借鉴复制的模式。要求各 单位将风险控制放在首位,项目投 资不求遍地开花,要求稳扎稳打,善作善成,每个投 资项目要做到风险可控,利润可期。 三是秉 承以人为本理念。企业发展靠的是人才,集团要 注重德才兼备人才的引进,同时以 发展的眼光发现人才、培养人才、使用人才。项目运营靠的是人才,投资项 目很大程度上就是投资团队,与优秀的团队合作,不仅是 项目投资的成功,更是学 习先进管理经验,了解优 秀企业文化的重要途径。 四是注 重发挥团队力量。众人拾柴火焰高,众人植树树成林。集团的发展,需要团队的共同努力,需要各 位员工各司其职、各负其责、团结一致、齐心协力。一人行快,众人行远,大家要心往一处想,劲往一处使,将自我 价值的实现与企业的发展目标相融合,推进我 们的事业不断向前。

本次总结会承上启下,是对上 半年工作的全面总结,是对下 半年计划的及时部署,我们做 到了实事求是讲成绩,畅所欲言谈问题,有的放矢做安排。2019年下半年,全体干 部员工将借助集团搭建的广阔平台,心怀目标、潜心耕耘,继续以 实际行动维护好民联这个品牌,完成既定目标,不辜负 工委管委的重托,不辜负股东的期望,以优异 的成绩回报股东,回报社会。




 




 

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